每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
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... 《傷寒論》為東漢張仲景所著漢醫經典著作，是一部闡述外感病治療規律的專著，全書12卷。現今遺存10卷22篇。 張仲景原著《傷寒雜病論》在流傳的過程中，經後人整理編纂將其中外感熱病內容結集為《傷寒論》，另一部分主要論述內科雜病，名為《金匱要略方論》。 傷寒是中國古人對外感病的通稱，並不是某一疾病的專門病名。古人常把疾病的誘因當作病原，寒不僅僅是現代所說的受寒，而是所有外邪引起疾病的統稱，出處可參照郝萬山先生的講義視頻，張仲景所著的《傷寒論》中的傷寒也正是該義，與現代的傷寒癥無關。 內容 《傷寒論》 全書10卷，共22篇，列方113首，應用藥物82種。 第一卷為「辨脈法」和「平脈法」兩篇，主要論述傷寒及雜病的脈、證與預後。 第二卷為「傷寒例」、「辨痓濕暍脈證」、「太陽病脈證並治上」，主要總論六經發生、發展、治療、預後的一般規律、痓濕暍的證治。 第三卷至第六卷，主要論述太陽、陽明、少陽、太陰、少陰、厥陰等六經病的脈、證、治療與預後。 第七卷至第十卷主要論述霍亂、陰陽易、勞復的證治及傷寒病的可汗不可汗、可吐不可吐、可下不可下等。 六經形證 六經形證，是《傷寒論》全書的綱領，它是把證候分類而定出來的，後世認為這是不廢的法則，張仲景觀察到熱性病雖然錯綜複雜，但歸納起來，可分為六個類型，同時又運用《素問》的精神分析了陽熱、表實和陰寒、里虛。即「三陽證」與「三陰證」。 流傳 《傷寒論》原書曾經西晉王叔和整理編次，在五代十國時期已經處於一線單傳、存亡繼絕的危機狀態。此書在北宋國家書府秘藏八九十年，嘉佑年間（1056-1063），北宋校正醫書局成立，選高繼衝進獻本為底本，由孫奇、林億等校定，於1065年由朝廷詔命國子監雕版刊行，名為定本《傷寒論》，結束了從漢末至宋凡八百餘年傳本歧出、條文錯亂的局面。 金皇統四年即南宋紹興十四年（1144）成無己《註解傷寒論》刊行，有詳註，逐漸取代白文本《傷寒論》，白文本南宋未再翻刻。至元代，白文本《傷寒論》除少數藏書家偶有其書外，社會上已無該書。 明萬曆二十七年（1599），江蘇常熟藏書家趙開美偶然得到北宋刻本《傷寒論》十卷，請優秀刻工將此書收刻於《仲景全書》中。北宋原刻本旋即丟失，現今仍在留存的只有趙開美本。趙開美本逼真宋版，後世尊稱趙開美本為《宋本傷寒論》。趙開美本今存五部。《傷寒論》在國外亦有廣泛影響。 除此之外，其他還有《唐本傷寒論》（唐·孫思邈）《宋本傷寒論》（宋·高繼沖）《金本註解傷寒論》（金·成無已）《宋本傷寒論》（明·趙開美）《康治本傷寒論》（日本）《康平本傷寒論》（日本）《桂林本傷寒論》《敦煌本傷寒論》（殘卷）等版本。 本人論述： 一、 1.其中又以成無己的《金本註解傷寒論》最為完善。我國著名的醫史文獻學家郭靄春教授（享受國務院政府津貼）就以成無己的《本註解傷寒論》元初刻本等為底本校注了《傷寒論》，最大限度還原了《傷寒論》。 2.《傷寒論》主要講的就是六經證即「三陽證」與「三陰證」。要明白六經就要先弄明白陰陽，就要先弄明白什麼是陰陽。在《黃帝內經》素問的陰陽應象大論篇中開頭就有，陰陽者，天地之道也，萬物之綱紀，變化之父母，生殺之本始，神明之府也。治病必求於本。全篇展開論述陰陽大家可以細讀。還有陰陽離合論中的太陽為開，陽明為合，少陽為樞。太陰為開，厥陰為合，少陰為樞。也要弄清楚。 二.怎麼把傷寒論讀薄呢。首先弄清楚六經。 小結：把六經弄清楚，六經的方藥記好，熟練運用就可以治百病了，至於《傷寒論》裡面還有部分方其實都是這些方的變方，及一下誤治之後的用方。 一定要記住一句話，《黃帝內經》陰陽應象大論的：查色按脈先辯陰陽。 治病其實就是調陰陽，陰陽怎麼調呢，《內經》云：能知七損八益，則二者可調，不知用此，則早衰之節也。就是知其雄，守其雌。上古天真論已經有答案，就是調正氣，元氣。調元氣的總則就是，利而不害，也就是天之道。 由於本人水平有限，難免疏漏錯誤，誠盼醫林同道斧而正之。微18276671889
內容簡介
拯救業績、看出產品優勢……
這些都是每個麥肯錫顧問的強項，
但他們是如何訓練出來呢？
我們每天都會碰到大大小小的問題，你是否有這樣的經驗──
精心企畫被打槍、熬夜加班被老闆嫌、招牌商品還被客戶挑剔……
為什麼再怎麼努力都只是徒勞無功？
其實，關鍵是你有沒有找出數據，並提出論點。
本書作者大嶋祥譽從美國名校MBA畢業後，進入麥肯錫公司，負責研究新創事業、規畫企業經營策略。她活用在麥肯錫所學的19個行銷細節，搭配漫畫、圖表與故事案例，教你以數據直搗問題癥結，讓困境不再永無止盡！
◎案例
故事發生的舞台，是一家經營不善的百年糕點店。因為長期業績不振，傳出即將倒閉的風聲，不只員工人心惶惶，老顧客也深感遺憾。在競爭越來越激烈的市場下，老店的資金、經營模式和創意都無法與對手相抗衡，就算降價促銷、到街上外賣，甚至裁員來降低成本，也只有短期內看見成效，一旦促銷活動結束，店內又恢復以往門可羅雀的蕭條景色。
為何這家經營超過百年的老店會面臨倒閉危機？業績下滑的真正原因到底是什麼？難道真的只能接受倒閉的事實，退出市場嗎？
◎測驗題
Ｑ：上述這家百年老店經營不善、業績下滑，你認為是什麼原因？
（１）因為日式傳統點心已經退流行了。
（２）競爭對手那麼多，不管賣多便宜，還是沒人買。
（３）因為製作技術不好吧？大公司的甜點師傅大多都留法留英，感覺很厲害。
A：以上皆非！
◎解答
用數據分析原因：
數據１：從競爭者數據來分析，不管是日式還是西式甜點，
在當地一直都很受歡迎，完全沒有退流行這回事！
數據2：根據附近店家銷售額所顯示，以平價為訴求的競爭者，
業績都呈現穩定成長，所以商品賣不掉，應該是價格以外的原因！
數據３：甜點師傅曾經入圍多項大獎，手藝高超，
就算競爭對手留法留英，老店也絕對有競爭力！
所以，這家百年老店真正的問題是，沒做出「熱銷商品」。
◎真正答案是如何推論出來？
作者透過4步驟和19個細節，教你找出問題的真正原因、運用適當的方法，才不會陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的窘境，或是只能找藉口推給大環境而束手無策。
‧當你找不到核心問題時 》從競爭者數據，找到核心問題
步驟1：用３Ｃ分析擬訂完美競爭策略，就能創造出「人氣商品」。
‧當你覺得產品沒特色時 》透過市場數據，找出產品定位
步驟2：要從紅海裡突顯特色，可以用「議題圖」找出產品價值。
‧當你陷入內耗，無法說服同仁、上司時 》用實地調查數據搞定所有人
步驟3：用「金字塔結構」做簡報，說服團隊所有成員，認同你推動的目標。
‧當你的創新失敗時 》不斷找數據且持續改善，才是上策
步驟4：障礙接踵而至，可以用「天空．雨．傘」的思考模式去突破。
因此，當你遇到棘手的業績下滑、客群不清、部屬難帶等工作問題時，請學作者教的步驟與方法，徹底解決核心問題！學會了，你就具有麥肯錫認證的「世界級競爭力」。
【小叮嚀】 請不斷複習數據、方法、執行、檢討、態度，這些都是決定每次挑戰能否勝出的關鍵！
本書特色
★生動案例搭配實際操作，讓你快速理解麥肯錫的技術。
★提供邏輯樹狀圖、金字塔結構，定位矩陣、商業系統……誰都能輕易上手。
★附贈麥肯錫分析架構筆記，立刻就能操作應用。
名人推薦
卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華
赫通企業管理顧問公司總經理 林志誠
＊此書為《麥肯錫的大數據核心問題檢查術》第二版
作者介紹
大嶋祥譽
Senju Human Design Works公司社長。高階主管教練、組織開發及人才培訓顧問。上智大學外語系畢業，取得美國杜克大學商學院MBA，以及芝加哥大學人文科學碩士學位。
在麥肯錫負責新創事業的可行性研究、企業整體策略與經營策略規劃等顧問諮詢專案。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心，擔任經營策略及人才管理顧問，並輔導新創企業。2002年創業，從事高階主管教練、組織改革顧問、建立團隊並開發領導人等工作。
著作有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》等書。
譯者簡介
侯詠馨
輔仁大學日本文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。
譯作有《破冰、突破心防的回話模式》、《反人脈學》、《我用一張表7年做到財務自由》、《聚焦思維》、《人生整理課》（皆為大樂文化出版）。
目錄
序 章 百年老店瀕臨倒閉！麥肯錫顧問這樣聰明拯救
遇到麻煩事，你是解決眼前問題，還是從根本檢查起？
第一章 你從競爭者數據，找到核心問題嗎？
步驟1 業績下滑的核心關鍵是，你得創造出「人氣商品」
你是追根究柢找出真正原因，還是匆匆忙忙處理表象問題？
為什麼業績下滑後總是以收掉收場？因為你以為大環境不行了！
找出業績下滑的核心關鍵，有４個正確流程與步驟
細節1：你遺漏關鍵問題嗎？用ＭＥＣＥ思考法掌握全貌
細節2：你將顧客分類嗎？用「分析架構」幫你整理思緒
細節3：你找出問題所在？透過事實證據畫出邏輯樹狀圖
細節4：你知道競爭者數據？用３Ｃ分析擬訂完美競爭策略
細節5：你的售價有競爭力？用行銷４Ｐ法則確立通路戰略
細節6：你不知道哪個環節出錯？「商業系統」打造最佳工作流程
細節7：你的公司文化老舊？驅使７Ｓ技巧看清楚組織構造
專欄 連選購新車，也可以用邏輯樹狀圖來分析！
第二章 相同產品競爭激烈，你找出定位嗎？
步驟2 市場數據會告訴你，如何從紅海裡找出產品特色
細節8：賣不動就亂槍打鳥做促銷嗎？「議題圖」幫你找出商品價值
細節9：如何從紅海轉到藍海？「２軸圖」繪出你的產品定位
細節10：你的想法被綁架？歸根究柢、歸零思考以解開束縛
專欄 連交友、擇偶、結婚，也能用３Ｃ來分析！
第三章 內部同仁不配合，你推動不了改革嗎？
步驟3 用實地調查的數據，搭配有說服力的簡報就搞定
細節11：用問卷找不到消費者喜好嗎？請實行麥肯錫的實地調查法
細節12：該怎麼閱讀問卷？用「傾聽」而非主觀判斷
細節13：依照市調數據卻判斷出錯？你得從「意見」導出「事實」
細節14：說服內部阻力好挫折？「金字塔結構」讓簡報不再不知所云
細節15：說服老闆被打槍？第一段話的30秒內就得講出結論
細節16：想導出解決方案，得不斷反問自己：「所以呢？」
專欄 如何用金字塔結構準備簡報？
延伸閱讀：數據，架構了「麥肯錫方法」
第四章 產品或改革失敗，你如何因應呢？
步驟4 實行不代表結束，不斷找數據且持續改善才是上策
細節17：「變法失敗」後想放棄嗎？成功者都擁有絕不放棄的「宅力」
細節18：障礙接踵而至？用「天空‧雨‧傘」的思考模式突破
細節19：陷入情緒低潮怎麼辦？學麥肯錫最重視的心理素質「ＰＭＡ」
專欄 「消除煩悶筆記本」，是你保持積極心態的好工具
最終章 下一步，你是否準備好挑戰全球市場？
數據、方法、執行、檢討、態度，決定這場戰役成功的關鍵
附錄 圖解8個麥肯錫分析架構，讓你複習好記憶！
序
你煩惱的問題，是真正的「核心問題」嗎？
在大家的生活周遭，每天都會發生形形色色的問題，像是「工作不順利」、「達不到目標」、「主管不採用我的提案」等等。於是，大家因無法解決問題而深感苦惱。你是否也有類似的經驗？
之所以會發生這種情況，是因為你認為的問題其實不是真正的問題，而是問題衍生的現象，但你把它當成問題處理，才會陷入無法解決問題的惡性循環。換句話說，當你無法正確掌握什麼才是真正的問題時，就無法找出正確的解決方案。
本書以我在麥肯錫學習的問題解決術為核心，搭配我從工作中累積淬鍊的觀點，透過淺顯易懂的呈現方式，協助大家解決問題。
相信不少人都聽過麥肯錫，該公司是世界頂尖的管理諮詢顧問公司，從麥肯錫出來的每個人，在世界各地的企業中都很活躍。為什麼他們無論到哪裡都能做出好成績？其中一個原因，就是本書中小譽提到的，因為他們懂得解決問題的方法。
本書漫畫的舞台──百年老店「清古堂」，是一家面臨倒閉危機的鄉下和菓子店。讓我們跟著完全不懂如何解決問題的阿岳等人，一起思考讓老店起死回生的策略吧！
我撰寫本書，是為了回應讀者「想透過更簡單的方式理解麥肯錫手法」的需求，內容則是基於我先前撰寫的《麥肯錫新人培訓７堂課》、《麥肯錫新人邏輯思考５堂課》、《麥肯錫的筆記術》，希望能夠協助大家更具體地瞭解該如何解決問題。
透過本書，讀者可以快速閱讀並理解麥肯錫解決問題的方法，而且能立刻加以運用。學生和職場新鮮人可藉此打好工作基礎，商務人士也得以精進自己的工作方式。
希望各位讀者在掌握解決問題的訣竅之後，從明天起，就可以正確地面對自己的問題，並朝著目標大步邁進。
詳細資料
- ISBN：9789578710351
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
步驟1業績下滑的核心關鍵是，你得創造出「人氣商品」
你是追根究柢找出真正原因，還是匆匆忙忙處理表象問題？
大家應該經常聽到「解決問題」這個詞。你覺得「解決問題」是什麼？
請試著用這個例子來思考：某團隊中的Ａ總是失誤連連，造成大家的困擾。再這樣下去，其他人為了彌補Ａ犯的失誤，很可能會導致整個團隊的工作效率下降。
如果是你，你會怎麼做？
最常見的回答應該是：「找個人檢查Ａ的工作，減少他的失誤。」
乍看之下，問題好像解決了。其實不然，因為負責檢查的人工作會加重。追根究柢，減少Ａ失誤的目的是什麼？應該不只是「消除Ａ的失誤」而已。消除A的失誤，同時讓Ａ和大家都能有效率地工作，這才是最終目的。
於是我們會發現，真正的問題是「如何提升整個團隊的工作效率？」
因為失誤多，所以要減少失誤，這只是頭痛醫頭、腳痛醫腳，沒辦法真正解決問題。清古堂的情況也是如此，因為業績下滑，一昧考慮如何增加業績，結果卻忽略什麼才是真正的問題。正如小譽所說的，只是將硬幣翻面，無法根本解決問題。
「到底為什麼賣不好？」先明確找出產生問題的原因，才能找到問題。
所謂的解決問題，就是要找出真正的問題，並填補理想狀態與現狀之間的落差。
以Ａ的例子來說，Ａ和其他團隊成員都能在沒有負擔的情況下，效率良好且正確地工作，這才是原本應有的狀態。造成理想狀態與現狀之間出現落差的，就是真正的問題。
如果沒有解決真正的問題，光是用打地鼠的方式收拾眼前的殘局，無法真正解決問題。
因此最重要的是，掌握什麼是我們應該解決的問題。
麥肯錫想告訴大家的是，只要找出真正的問題，就能正確地解決問題。大多數人在遇到問題時，都想立刻找出解決方案，但在此之前，請先確認理想狀態為何，掌握設定的問題，這才是關鍵所在。
為什麼業績下滑後總是以收掉收場？因為你以為大環境不行了！
正確設定問題，即可找出正確的解決方案。
舉例來說，某家公司因為商品滯銷，做出了退出這個市場的裁決。然而，若問題不是出在市場上，而是現有商品沒能抓到顧客需求，那麼只要做出熱銷商品即可，根本不需要撤離該市場。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/yjqjyoa.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010846330
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